为保证生产、销售等活动的高效运行，根据本企业生产经营的特点建立完整的组织机构。
　　营销部、生产设备部、技术品保部、采购部、财务部等部门。建立健全岗位职责规定和各项管理规章制度，明确各岗位的责权利，形成一套较完善的管理体系。
　　应建立企业管理的信息传递流程图，保证组织体系信息传递流畅，管理组织高效运行。

项目组织结构图：