由于生产产品的操作、运输与管理各有自身的特点，因此，在项目建成投入使用时应对管理人员、生产工人和其他专业技术人员进行业务培训，组织学习先进的科学技术、管理方法。要求能够熟练操作生产工艺及掌握设备维护维修常识，进行岗位练兵，使之具有爱岗敬业的精神和较高的业务能力。为此，企业应根据具体情况制定详细的人员培训计划，包括（但不限于）以下内容：
1.生产人员在投产前2 个月内招聘到位，按中级技工岗位要求集中培训。培训方式可以是：参与设备安装和调试，由安装调试单位和设备供货单位实地培训；重要岗位可以派出人员到类似规模的制造厂进行实践学习；可以聘请有经验的工程师集体授课，讲解操作要点。
2.力争引进和选聘工程师，有生产实践经验的技师或操作工人若干人，带动全厂的操作工人，全面提高操作水平。
3.对销售人员进行必要的培训，应掌握产品营销的特点、市场规律、营销策略等基本知识，可以考虑招聘有营销经验的人员。
4.对全体职工进行质量意识、企业形象方面的培训。 |
